班組建設 | 目的：著眼于企業生產經營管理活動的最基本單元，創造性總結1434陣法全面打造卓越班組： 內容： 一種認知：對班組長及骨干培訓，打破原有傳統意識，明白工作的意義，角色的認知與修煉，完成從被動到主動，從技能到管理，從個體到團隊，從散亂到受控的轉化。 四化建設：人性化、質量化、標準化、數據化。 三項活動：提案活動、公益活動、班組之星評議活動。 四項能力的打造： 班組長勝任能力、班組現場控制力、班組能動力、班組指標達成能力。 |
6S現場管理 | 指導企業通過成立項目小組，系統有序的推進6S管理活動：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養，并不斷改進完善。企業將獲得：形象提升、浪費減少、效率提高、質量保證、安全保障、降低成本、交貨準時、員工素質提高。 |
QC小組活動開展 | 指導企業運用質量管理的理論，利用PDCA循環的過程方法，統計方法和質量管理控制圖表等多種方法開展QC活動（四階段、十四步驟）。 將QC原理、應用工具方法等培訓內容融入到QC小組活動，使員工帶著實際問題邊干邊學，快速掌握有關知識和技能，提高學習和問題分析能力，從而有效解決發現的問題。 |
安全管理 | 指導企業做出周密的生產安全規劃，建立安全管理的方針、規章制度、組織機構，對職工的安全要求、作業環境、教育和訓練、安全工作目標、安全防范措施 、危險分析、不安全行為、不安全狀態、防護措施與用具、事故災害的預防等全方位的建立制度和落實。 |
設備管理 | 指導企業對設備前期管理、資產管理、運營管理（使用與維修）、潤滑管理、狀態管理、備件管理等，從制度到執行，推行TPM模式。 |
精益生產（管理） | 通過精益生產項目的推進，實現準時生產、消除浪費、庫存最小化、流動最大化、廢品率降低、與工作有關的傷害降低、客戶訂單準時交付等。同時，精益生產采用小組工作法，充分調動職工的積極性和聰明才智，把無效勞動、缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。實現零廢品和零庫存。 |
產品檢驗 | 通過產品抽樣、檢驗方法指導、統計技術應用、實驗室建設等為企業培養人才（了解檢驗基礎理論，掌握科學的檢驗策劃方法、檢驗活動的管理及控制方法），提升質量控制能力，降低檢驗成本，確保企業生產和經營活動的正常進行。 |
6Sigma管理（六西格瑪管理） | ?通過相關的6Sigma工具降低成本，消除浪費； ?協助企業通過相關的6Sigma工具提高產品質量； ?協助企業通過相關的6Sigma工具提高運營效率，減少庫存，提高生產能力和效率， 實現顯著的財務收益； |